同兴达咨询的服务理念指导每一位同兴达人从客户角度出发，在项目有限的服务周期里，积极主动采取创新方式，不断提升服务能力；围绕客户需求，研发产品和服务以高品质的产品和服务，为客户创造价值超越客户期待，赢得信任，实现共赢。我们是解决方案的提供者，更是实现客户价值的创造者！位于雅安市汉源县城滨湖大道的阳光水韵项目，自雅安工程造价公司同兴达咨询2019年开始提供全过程造价控制服务、工程监理服务以来，已累计开发8个地块，建筑面积约34万平米，涉及住宅、商业、幼儿园、酒店、市政公园、商业景观等不同业态。

（项目效果图）

张剑，第三事业部负责阳光水韵项目的项目经理，从项目组建团队初始，几年间他始终尽职履责，丝毫不放松抓好成本优化工作，力求各项工作高效优质完成。

（第三事业部 张剑）

近3年的时间里，项目实施受到了新冠疫情的反复突袭，面临诸多压力，作为汉源县提升城市品味和吸引力的重要项目，受到县委、县政府的高度重视，也得到参建各方与公司的重点关注。被委以重任，张剑选择用脚踏实地直面挑战。

阳光水韵项目规模较大，业态较多，因开发时间不同，会同时面临项目预算、过程控制、项目结算等多工作交叉进行。本项目计价模式为清单定额，在设计图纸变更较多的情况下，动态化成本管控成为了常态化工作，为更好地把控好项目成本，张剑带领项目成员在完成每一个地块的施工图预算时，均会对比同类型项目、相关图集规范、已竣工地块的交房经验，对各地块中可优化的部分，提前对甲方提出建议，并积极主动以联系函的形式发送甲方。

甲方工程部、成本部、设计部会同我司监理团队、设计单位，一同讨论建议函的各项优化建议，并采纳了其中约80%的建议内容，形成设计变更发送各施工单位，并督促现场各项工序的实施，项目团队也及时对变更内容进行跟踪记录。

截至目前，张剑带领的过控团队对甲方已提出和发出成本优化联系函11份，涉及可优化金额约523.20万元，其中采纳部分可节省金额约418.56万元。

聚焦成本价值，他们是“智慧工匠·价值创造”的最佳实践典范，展现着作为同兴达咨询咨服务顾问的专业水平，在此期间，甲方多次对我司过控团队进行表扬。

（成本优化联系函及业主回函）

服务不断线，阳光水韵项目仍在建设实施中，雅安工程造价公司同兴达咨询的成本优化联系函也会从11份变得更多.......

“我们要做的就是把钱花在刀刃上，优化那些看不见的成本，使业主的投资效益价值最大化，这也是我们做过控的价值所作。”