您是否有这样的困扰：1、现阶段房地产行业步履维艰，在这个行业龙头都称之为“黑铁时代”的微利时代，我们应该通过什么方式来提升企业成本管控水平？2、针对施工单位不平衡报价引发的成本管控风险，前期有没有行之有效的管控手段？3、想形成企业自己的数据库，但是各个项目之间项目层级不一致，数据无法进行有效拉通对标，有什么方法可以打通项目间的链接？……“聚焦客户需求，聚焦价值创造”，同兴达咨询为业主提供企业级的工程项目成本管理标准清单编制服务，协助业主在招标阶段迅速形成招标清单，协助招标工作高效完成。

一、工程项目成本管理服务内容

1. 围绕标准招标文件、标准合同文件、标准合约规划和界面划分、构造做法、工艺工法标准、技术规程、现场管理标准等内容，编制具有详尽的项目特征描述及工作内容的标准化工程量清单；

2. 根据项目特征描述、工作内容以及业主提供的材料品牌选用表与甲供材清单，进行基准价的编制；

3. 涉及专业：总包、供配电、弱电、消防、门窗、栏杆、外立面、公共区域精装修、室内精装修、景观园林等。

二、工程项目成本管理保障支撑

1.同兴达咨询企业数据库积累的丰富项目数据，为编制标准化工程量清单提供有力数据支撑。

2.由专业询价团队提供可靠的人工费、材料费、机械费的市场价格，为编制市场指导价提供。

三、工程项目成本管理服务价值

1. 利用企业级的标准清单进行前期招标工作的开展，利用详尽的项目特征描述及工作内容的标准化工程量清单，规避由前期清单编制中存在的瑕疵而导致的后期成本管控风险；

2. 利用企业级的标准清单中的基准价快速找出投标报价中存在的不平衡报价及其他不合理之处，更好地帮助业主进行总结分析，提升企业成本管控水平;

3. 形成企业的底层数据库，方便业主后期进行多项目对标分析，提升企业成本管控水平。

四、工程项目成本管理服务成果

现阶段同兴达咨询已经为TOP10房地产开发企业和央企提供了相关企业工程项目成本管理标准清单编制服务，客户利用我司定制的企业标准清单进行模拟清单招标，针对中标单位的中标价格展开不平衡报价分析，为以后项目实施过程中可能存在的风险进行提前预警，在这个“黑铁时代”的微利时代，项目成本管控模式已经由原有的目标成本管控细化为合约规划管控，再进一步细化到工程量清单管控，通过更细致的成本管控工作，实现精益化成本管控，为项目成本保驾护航，为客户提供精准高效满意的咨询服务。