全过程工程咨询在项目管理、造价咨询及工程监理的融合实践
时间：2023-08-24 17:57:48 点击：次
全过程工程咨询作为当下最热门的新兴咨询领域，有着持续发展的空间和强大的动力。对全过程工程咨询的上下业务链条进行扩展融合，如：把监理、造价融入项目管理的全过程，为业主提供高效的咨询服务，使投资管控在项目勘察设计、招标采购、施工等各阶段落地，真正实现项目增值。
1、项目管理与监理的融合
在项目实践中，监理本就是要监管和督促建设单位、设计单位、地勘单位、施工单位工作和责任是否落实到位，资金款项的往来和审批是否合理等完成好业主的委托。但在全过程工程咨询中业主可能会对项目管理和监理由同一家单位来实施会存有疑虑，如果由一家全咨单位统一实施，如何做好监督？由一家全咨单位实施是否项目管理和监理的工作职责就重叠了，是否没有必要？
表3：建设实施阶段（安全管理）服务内容对比：
表4：竣工验收阶段服务内容对比：
但从项目管理和监理的职责对比分析可以看出项目管理更多的是接受业主委托行使统筹协调管理的职责，特别是在项目前期的报批报建和项目建设准备期的各项工作，而监理更多的是在项目实施阶段旁站和质量、进度、安全及竣工验收的服务。项目管理更全面，服务时间更长。由一家全咨单位提供服务，责任更明确，减少互相推诿和多方协调的工作，工作并不重叠。
2、项目管理与造价的融合
在总价包干的模式下，总包做了总价定标，便于过程中控制成本也提高我们全咨的管控效率。业主与承包人、全咨团队在前端做好把控，过程管理就更轻松。基于这个目标，对项目团队提出了很高的管理要求，首先把招标范围进行了明确，把不具备招标条件的精装修工程划分到后期待方案确定后再进行或者按暂定金额列项，既能有效确保装修效果，同时又让成本可控。在评标阶段进行了完善的答辩和商务洽谈工作。
全过程工程咨询对于提高造价咨询行业的综合能力，打通上下链条咨询的壁垒，培养复合型的总咨询师很有必要。作为全国工程造价行业“百强企业”，同兴达咨询可以为业主提供涵盖设计、造价咨询、BIM咨询、工程监理、项目管理、招标代理等灵活组合的全过程工程咨询服务。
联系方式：028—65002958
手机联系：18628092958
地址：成都市武侯区星狮路511号大合仓C区515室
联系方式：13982072599
地址：陕西省西安市雁塔区长安南路农林一号1幢1单元403室
联系方式：13208198266
地址：重庆市渝中区经纬大道333号康德国际SOCO写字楼7-17楼
版权所有：2017-2023 四川同兴达建设咨询有限公司 All rights reser 蜀ICP备16031623号-4