2018年，在同兴达咨询“森林计划”战略目标的感召下，乘着时代发展的风口，在昆明西山滇池以东，同兴达咨询云南分公司应运而生。入滇4年来，同兴达咨询云南工程造价公司团队秉持专业高效、诚信履约的服务理念，逐步建立与万科、中粮、绿城、首创、蓝光、实力等大型开发企业的合作伙伴关系，为昆明王家桥项目、云南万科城项目、万科太阳山老鹰地旅游度假村项目、首新.昆明公司禧悦花园项目等多个项目提供咨询服务，获得“最佳团队奖”、“优秀团队奖”以及“最佳奋斗者奖”、“优秀个人”等荣誉，为这一片沃土之上的城市发展注入不竭动力。

云南分公司是同兴达咨询云南区域业务协同承揽的前沿阵地，是“森林计划”的战略支点。面对新形势、新发展，在同兴达咨询“经营属地化、管理平台化”区域一体化改革发展的总体要求部署下，10月8日，同兴达咨询举行云南分公司焕新发展暨目标责任书签订仪式，公司总经理曾云华、副总经理罗迎熙、副总经理赵洁、副总经理熊毅及各条线、部门负责人共同见证了云南分公司新一届管理团队的成立，这是同兴达咨询立足新发展阶段、实现区域发展新突破的重要据举措，不断接续新力量，奋进云岭，为同兴达咨询高质量发展写下新篇。

新一届云南分公司管理团队

云南分公司代总经理熊毅（中）

副总经理肖川（右）

总经理助理唐玉薪（左）

会上，副总经理罗总、赵总、熊总分别代表总公司运营、经营、生产管理板块，表达了对云南分公司迈入发展新篇的美好祝愿，为贯彻“一体化”发展理念，总部力量将对大力支持和赋能云南分公司新管理团队，总部运营、市场、履约等各版块团队将进一步与分公司协同联动，不断夯实分公司基础管理能力，加强和规范重点项目管理，在标准统一的质量管理体系下，高效实现服务品质提升，着力打造云南品牌标杆项目，探寻新的效益增长点，获得客户的更大认可与信赖。

图片（公司副总经理罗总发言）

图片（公司副总经理赵总发言）

随后，作为云南分公司代总经理，熊总作表态发言：定将带领云南分公司管理团队，用心履行职责，夯实基础管理，深耕云南市场发展，打造一支与总公司文化一脉相承、战略高度统一、持续创造新价值的团队，全力达成年度生产经营目标，助力同兴达咨询“森林战略”的有效实施。

图片（公司副总经理、云南分公司代总经理熊总发言）

云南分公司副总经理肖川作为管理团队的新生力量，更是从团队管理、业务管理、成本管理等方面的扎实举措展示了分公司管理团队的新状态、新担当，肖川表示，他将全身心投入到分公司的运营发展之中，直面挑战与困难，带领团队与公司共同成长，实现企业与个人的价值共赢。

图片（云南分公司副总经理肖川发言）

最后，总经理曾云华做总结讲话，她指出，全体管理层要清醒认识到我们当前面临的“经济寒冬”与“存量市场”带来的竞争压力，通过降本增效、人才培养、优化制度流程等举措不断精进自身，找到我们的突围之路。同时，准确把握当前有利的因素和条件，牢牢稳住我们的“基本盘”，驱动同兴达咨询品牌获得长效增长。曾总对云南分公司如何展示新风貌、争取新作为提出恳切希望：未来，同兴达咨询将以“经营属地化、管理平台化”的区域管理思路与“走出去”战略统领分公司布局与发展之路，希望云南分公司在总部的大力赋能下加快经营发展步伐，培养一支高效履约、客户认可的“最优团队”，云南分公司乃至全体管理层要强化经营意识与目标管理，在2022年最后一个季度中全力以赴、乘势而上勇攻坚，续写云南分公司发展新篇，创造同兴达咨询川外布局之路上新的丰碑。

（公司总经理曾总发言）