为清晰认识当前面临的发展形势，深入分析2023年半年度企业经营情况，全面复盘半年度目标完成情况，明确下半年发展重心，确保全年目标任务圆满达成，7月4日——7月23日，四川工程造价管理同兴达咨询各层级召开2023年半年经营管理复盘会议，会议历时数周深入各部门、各板块，通过层层扎实有效的深刻总结，凝聚前行共识，为下半年锚定方向，迈出坚定步伐。

一、扎实总结，层层突破

各岗位、各部门立足年度目标及职能，紧紧围绕上半年目标完成情况，详细剖析了上半年工作的亮点、存在的不足，以及对下半年工作的安排部署，明确工作重点和方向。从部门到个人压实责任，经营、生产、运营三大板块形成合力，高效推动年度战略目标的落地达成。

二、蓄势而为·驭势奋进

7月23日，四川工程造价管理同兴达咨询举行以“蓄势而为·驭势奋进”为主题的2023年年中经营管理复盘会议，公司董事会领导、中高层管理人员共近50人参加会议。会议旨在号召全体管理层对当前我们面临的经济环境和行业发展形势有更清醒的认识，进一步增强忧患意识，从思想上、行动上为下一步应对新的局面和挑战积蓄力量，上下一心、同心同行，用更加坚定顽强的斗争精神迎难而上，打开事业发展新天地。

会议在总经理曾云华女士带领全体管理层诵读同兴达企业文化核心理念及年度战略目标中启幕。2023年，四川工程造价管理同兴达咨询从企业愿景“致力于创造更高价值的数字化建设工程咨询顾问”出发，提出“让咨询更有价值”年度品牌主张，以长期主义的价值观、一站式服务业务为支点，我们将推动更高的策划价值、更深的管控价值、更好的实现价值，全面回归客户需求与价值创造，全过程、全要素实现项目投资价值提升。

三、掌控时事·快速应变

副总经理罗迎熙首先就公司2023年上半年经营管理目标完成情况及下半年计划做分析汇报。2023年上半年四川工程造价管理同兴达咨询逆势求进、稳中有增，为实现全年任务目标打下了坚实基础。围绕上半年重心“一体化”改革工作，运营板块对多项改革激励机制进行优化及建设，为下半年”一体化“全面落地推行做好了机制保障。同时，通过建立管理机制、运营规范管理、人才激励等措施不断加强企业风险防预，为公司经营及生产提供保障。下半年，运营板块将持续发力，聚焦业务水平和岗位效能的提升，深入做好降本增效工作，有效助推公司经营发展。

四、全域联动·逆势突围

2023年的行业现状告诉我们：未来建筑咨询领域的竞争只会愈发激烈。四川工程造价管理同兴达咨询副总经理赵洁在会上指出全域联动·逆势突围的经营方向，围绕管理、销售、客户满意度的一体化改革目标对上半年的业绩完成情况做分析，并对下半年经营工作进行整体铺排，要求每位经营人转变思维方式和提升管理能力，经营中心各部门及各事业部都要抓住机会，坚定求生存、谋发展，不断提升业务水平和业绩目标，更好的服务客户，为客户创造价值。

五、管理迎变·业绩破局

同兴达人在行业剧变的挑战下，亟需做出改变。四川工程造价管理同兴达咨询副总经理熊毅通过对生产板块上半年整体业务完成情况总结分析指出：升级现有生产管理机制、流程、工具，生产质量风控体系、生产质量管控模式，围绕“工作必为公司创造价值”为核心，提升人员效能精细化管理，主动拥抱数字化，创新研发新产品。路虽远难，行则将至，下半年生产板块提升计划已全面拆解落实，四川工程造价管理同兴达咨询将不断打造“生产力”的广度和深度，寻找发展新动能。

六、述实绩，晒亮点

在承上启下的重要时刻，四川工程造价管理同兴达咨询总经办、经营板块、生产板块、运营板块分别优选上半年六大亮点工作进行现场分享，他们在工作中始终保持锐意进取、敢为人先的奋斗姿态，肩负公司及团队的责任和使命，用企业核心价值观引领工作践行，是“榜样”也是“缩影“，号召全体管理层在前进路上迎难而上、勇往直前，同心同行。

七、最佳经营助力奖

会议现场对2023年第二季度经营管理工作中做出特别贡献的两支团队颁发“最佳经营助力奖”，他们主动担当，为拓展新业务积极赋能，在经营支持、技术支持、满足客户需求等方面做出了突出贡献，用团结互助、攻坚克难的团队精神助力新业务承接，积极践行公司的“诚信·责任·专业·创新·开拓·共赢”的核心价值以及“以客户为中心”的经营理念。

八、与时俱进，做最好的自己

总经理曾云华在会议总结发言中对上半年取得的成绩表示肯定，对全体管理层付出的努力表达感谢，并带领全体管理层深刻认识同兴达的成长和行业的变化，她提到：四川工程造价管理同兴达咨询发展到今天，经历了行业从高毛利到低毛利时代的转变，从组织变革、咨询业务发展到技术管理升级的历程，要求大家保有对市场环境的敏锐度，主动求变。同时，曾总对下半年重要工作做出部署及要求。

在当前的外部环境下，我们唯有与时俱进，驭势前行，曾总讲到：标准化、专业化、数字化和平台化是不可避免的行业发展趋势。思维转变和管理升级是每个咨询人与时俱进的必备能力，我们必须在体制、机制、思路等方面“创新求发展，自己救自己”，提高效率、增强创新能力、降低风险，提高客户满意度，真正提供高质量的咨询服务。

在会议尾声，曾总代表董事会寄语全体同兴达人：希望在公司董事会、各级管理者的带领下，同兴达人牢牢把握高质量发展目标，做坚定的执行者、行动派、实干家，我们一定会冲出重围，重获新生！

未来的半年，是迎难而上、攻坚克难的重要阶段，全体同兴达人接续奋斗，紧紧锚定年度目标，鼓足干劲再出发，以更加昂扬的斗志、饱满的热情和积极的态度扎实推进各项工作，驭势奋进，向全年高水平业绩目标全力冲刺！