近日，同兴达咨询陕西分公司开展了《关于全过程控制管理重难点分享》《华润复审案例分享》两次专项培训，并邀请华润置地西安公司合约成本负责人参与现场交流。结合与华润的合作，《关于全过程控制管理重难点分享》培训主讲人、同兴达咨询项目经理符春梅认为，全过程咨询模式的优势在于精细化成本管理。她在培训中讲到：“分析不同施工阶段的工作重点，并对过程控制管理要求做详细的分解，可以让我们的团队充分认识到项目精细管理的目的以及管理的具体措施。”

本次培训主要围绕全过程控制在施工阶段主要的管理重难点内容进行开展：

1、目标成本的编制依据以及重难点解析。首先要清楚目标成本是贯通整个项目核心主线这一核心理念，项目团队要把这个工作当作是成本管理的重要管理工具，而不是当作一项繁琐反复的工作。当项目团队的每一位成员以目标成本为导向，换一个看法以及角度看待一项事物，将会有不一样的收获。

2、变更（估算、结算、收方单、认价单）规范流程以及规范成果文件、重难点分析。变更是在整个施工阶段一个比较重要且比较复杂的工作，项目团队成员应主动了解流程及细节管理，才能更好做到主动控制以及审核的规范性。

3、通过对进度款（审核）易错点和典型案例的分析，梳理了进度款管理要求，需要项目团队以微见著，从了解合同开始，做到工作细致避免遗漏等小错误。

4、根据施工专业合同类别、阶段、清单内容，怎样做到有效巡场，有计划有目标的巡场，是项目团队整个项目的重点工作。只有团结、尽心、尽力，不断学习，把工作当成一件实现自我价值、团队价值和客户价值的事情来做，才能获得更多展示自己的舞台。

本次培训也邀请到公司负责华润置地西南地区复审工作的项目经理余倩，对分公司复审案例进行分析总结、交流分享，通过一些经典案例给项目团队以警醒，避免类似问题再次出现。

两次专项培训分享会议得到了客户的认可和肯定，同时提出对后续工作开展的希望和要求：希望项目团队将各专业合同管理以及复核的重难点内容不断进行沉淀分类，不定期对各工程师进行分享，通过以往的复审、招标、结算的案例总结经验，并根据现在的新要求将各项工作做的更专业、精确、标准。

同兴达咨询陕西分公司在客户伙伴高标准严的服务指导下，将持续输出重计量的计量计价标准化、合同招标的编制及重点管控专项分享。通过案例沉淀、体系内外对标，不断强化系统性问题解决能力，让集采咨询工作的警示和启迪作用能够最大程度得以发挥，确保项目协调配合高效有序，各专业分工明确，充分发挥了同兴达咨询的专业性优势，工作效率不断提升，服务质量得到有效保障。

符春梅表示：有信心带领项目团队为自己、为公司、为客户做到最好，夺得佳绩。

在大环境愈加复杂的今天，同兴达咨询通过强化内部管理，根据不同工程工作阶段以及合约要求，以更细致的服务思路改进自身不足，为客户伙伴提供更加有针对性的项目管控措施。