“以价值创造者为本，让想创造价值者有机会、能创造价值者有舞台、实现创造价值者有收获”是同兴达咨询长期坚持倡导的人才理念。培养一批职业素养高，善于协同合作，为客户创造价值的金牌项目经理队伍是公司稳定发展的重要工作之一。2023年6-7月成都造价咨询公司同兴达咨询综合部和技术中心共同组织，举办了2023年第一期金牌项目经理脱产培训班。

培训以精品小班授课的形式开展，分为2个批次共计4天的课程，邀请9位业务部门优秀讲师和资深管理人员进行授课，课程不区分专业，内容涵盖了土建、安装、精装、园林等专业知识，同时包含商务礼仪，职场沟通等通用课程，旨在打造专业复合、能力复合型人才，助力项目经理综合素质能力的提升，为客户提供更好的服务。此次培训共计70余位项目经理全程参训。

同兴达咨询各级领导高度重视项目经理培训工作，并对每一位参与培训的项目经理寄予厚望。

一、培训现场

2023年6月10日开班仪式上，副总经理熊毅亲临现场，对本次培训工作提出具体要求，并动员项目经理开好头、起好步，认真参与到公司组织的每一次培训中，并赋能项目团队。

他指出：目前建筑咨询行业形势严峻，内卷时代对人才的需求更趋于专业化，成为复合型人才是当下每一位造价从业者必行之事；学会珍惜眼前的时间，花的每一分时间都会有所收获；学习是最好的投资之一；学有所思，带着探讨和求知的态度，才能获得意外收获。

公司副总工程师潘德华作为培训方的技术负责人，为项目经理们讲解了此次培训的革新所在。

为提高培训质量，营造竞争性学习氛围，促进学以致用。培训实行课堂表现积分（含个人积分+小组积分PK）、培训结业考核排名积分等激励方式，结合月度绩效考核，以强绩效促进学员全员向上、认真严肃、积极活跃完成教学目标。在7月4日、7月5日，通过闭卷的笔试方式检验项目经理的培训收获。

二、结业现场

7月8日举行的结业典礼上，副总工程师潘德华对于此次的培训做了总结和回顾，并对参与此次培训的讲师和工作者表达了感谢。同时，公司对综合成绩排名前十的学员，排名前三的小组，排名前三的讲师进行了颁奖表彰。针对成绩合格的学员颁发了结业证纪念。

结业典礼上，由综合部发起“内训师招募会”。会上，综合部邓经理宣导了同兴达咨询的“师徒”文化及商学院。对内训师的选拔流程和相关激励措施进行了宣贯。鼓励项目经理，发扬自己的专长，找到自身第二职业发展通道，积极报名成为内训师，成就自己，成就他人！

副总经理熊毅对此次培训做了总结发言，他认为读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，在工作中学习和行业类优秀人才之间产生学习交流和碰撞，感知外部市场及行业的变化，查漏补缺，都会有助于个人能力的提升。

同时个人即品牌，塑造个人就是在打造自己的品牌形象，通过公司内部的培训授课，是不断积累和丰富个人品牌的有利方式之一。项目经理作为公司的腰部力量，是公司的核心人才，需要专业过硬，综合能力强以适应市场变化、多行业竞争。

建筑咨询的发展方向定是不断变化且复杂的，唯有不断学习思考，“项”上赋能，向上前行，才能在建筑咨询行业观沧海，揽众山。成都造价咨询公司同兴达咨询也将持续扩大金牌项目经理队伍，定目标、强培训、促发展，让更多具备“真咨询”的金牌项目经理成为客户更放心的合作伙伴。