消费低迷、供求失衡，当前风云变幻的市场环境下，企业利润空间缩小，积极“开源”是必须的手段，而深耕成本管控的降本增效，更是企业生存发展的关键之道。同兴达咨询始终致力于为行业，为业主带来更好的服务产品，更优成本的服务成果，结合多年的实践经验及大量的成本优化典型案例，我们洞察发现：近90%的成本优化是通过方案策划阶段的优化手段实现的。工程项目成本优化是一个不断细化的过程，对比业主自我优化，以合同为依托向下管理，更加省时省力，而作为咨询方的我们已形成一套跨专业、多方资源配置协同的管理体系，只为给业主创造更大价值。

以住宅开发类项目为例

01、策划阶段成本优化

策划阶段工作内容

1）结合项目特征、运营计划形成项目定位策划阶段成本管理咨询服务书和计划；

2）根据定位策划阶段前策单位出具的相关方案，结合甲方及项目实际情况提出成本咨询建议：

（1）项目的客户定位及产品面积段；

（2）项目的售价及去化周期；

（3）项目的产品档次定位及配置；3）参与策划阶段，设计单位向甲方汇报阶段性设计方案的相关会议，并提出成本咨询意见；

4）策划阶段按照合约规划，分业态类型对应目标成本的编制服务，并结合历史及标杆房企项目进行限额标准的梳理

5）对项目周边竞品成本进行调研，调研内容包含竞品配置标准、目标成本，并给出项目的适配建议：

（1）以售价为标准，确立对标项目，并确立产品档次；

（2）确立对标项目后，给出项目品质相关的配置建议；

（3）对项目示范区、销售中心选址、规模、档次进行建议、论证。

例：某项目策划阶段成果展示：

02、设计阶段成本优化

设计阶段工作内容

1）结合项目特征、出图计划形成项目施工图设计阶段成本优化咨询服务书和计划；

2）根据施工图设计阶段设计单位出具的相关施工图纸，结合甲方及项目实际情况提出成本咨询建议：

（1）基础选型是否经济合理；

（2）钢筋混凝土等隐性成本设计是否经济合理；

（3）装修景观外立面等显性成本设计是否经济合理；

（4）其他。

3）全面复核设计单位设计文件是否满足公司设计导则标准及设计部要求的全过程、全专业、全要素咨询，包含：土建、人防、景观、精装、幕墙、弱电智能化等精细化审查；报建设计文件质量把控；规划及产权测绘图纸的审核；设计变更审核；后期现场配合；营销宣传资料准确性复核；全面参与施工现场技术协调等工作及与咨询服务相关的其他内容。

4）对产品设计合理性的优化及建议，乙方应满足甲方成本控制的有关要求，及时、高效的完成甲方交付的各项成本控制等工作。

5）参与施工图设计阶段，设计单位向甲方汇报阶段性设计图纸的相关会议，并提出成本咨询意见。

例：某项目设计阶段成果展示：

03、施工阶段成本优化

施工阶段工作内容

1）根据施工阶段设计单位出具的设计变更，结合甲方及项目实际情况提出成本咨询建议。

2）结合施工图纸及现场施工情况进行符合性检查，针对可能存在的问题，提出成本咨询建议。

3）配合甲方现场施工工作，包含但不限于设计交底、现场突发事件的配合、设计变更的拟定、在切实需要时派驻现场代表等。

04、关于成本优化，我们的思考

1. 优化提前

从案例项目成本优化成果汇总可以看出，在策划阶段的优化金额（6421.8万元）明显大于设计阶段的优化金额（1278.21万元），优化从策划阶段开始经济效益高于设计阶段。

2. 设计限额

设计前期，根据项目的实际情况提出满足技术要求的设计限额指标；督促设计单位进行主动优化，确保设计限额的落地。

3. 部门协同

建立跨部门的协同流程，优化并不是一个部门的事情，在优化过程需要营销，设计，成本共同协同完成；需要明确各阶段、各部门协同管理动作和工作流程。

同兴达咨询在“成本优化”的服务上已建立一套完善的机制，该模式确保在各个环节实现更专业、更有效的沟通，实现对业主的服务升级。长期以来，为企业创造价值是我们持续发展的动力，“涓流虽寡,浸成江河；爝火虽微,卒能燎野”，成本优化工作是涓流也是爝火，在企业看不到的地方实现投资利益最大化。