工程造价项目成本管理的控制方法有哪些？
时间：2023-07-03 17:38:03 点击：次
工程造价项目成本管理，作为作为工程项目管理的重点内容，是一个全员、全过程、全面系统控制的过程，根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同，各个阶段的管控重点和方法也不一样，比如：
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。虽然设计费在建设工程全过程中费用占比看似很低，只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响却可达75%以上。因此，设计阶段可以说是很重要了，设计质量的好坏直接会影响到后期的建设费用投入。而合理科学的设计，能够直接降低工程造价成本。
二、在投标报价阶段
投标报价是要根据甲方的需求，来出相应的建造设计方案，并计算出相应的材料、人工、管理以及服务等费用。造价造价工程师应根据施工图纸和项目经验，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式如品牌、规格等，做出工程预算成本。
三、在施工阶段的控制
施工阶段是花大钱的地方，几乎涉及到工程造价项目成本管理的方方面面，比如各个环节的材料、人工、机械以及工期长短、工程产品质量的检验等。需要对对招标文件、合同内容深入研究，进行施工图预算合理编制；按照工程变更材料，进行费用增加、减少的及时更改。把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中，通过新技术、新材料及新工艺的合理运用，能够大幅节约投资成本。
四、在工程结算阶段
工程结算阶段是成本控制工作的最后阶段，需要根据合同，预算及费用定额，竣工资料，国家或地方的有关法规，认真审核工程款。在向业主提出最终结算额前，造价工程师必须与财务人员进行认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
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