商业综合体经常是一个大型项目，由多种不同的设施和功能组成，包括商店、餐厅、电影院、办公室、停车场等。这样的项目通常需要耗费大量的资金投入，并涉及到许多不同的建筑工程过程，因此造价管理非常重要。以下是关于商业综合体造价管理的一些经验分享。

第一，前期调研应该全面。在开始任何建设之前，应该对潜在商业综合体项目进行彻底的研究。这包括了市场调查、项目定位和规划、开发预算、施工及运营成本等等。只有在对项目进行全面的评估和预测，才能更好地了解项目的需求和潜在风险，并提出合理的建设方案。

第二，精细化的造价分析。在制定预算和计划时，商业综合体的构成要素非常复杂，特别是涉及到的设施和服务类型积多，所以需要将各部分分解成可以单独操作和控制的零售单元进行精细化的造价分析，预估每个零售单元的成本和收益情况，让整个项目的经济效益可控和清晰明了。

第三，合理化的供应链通道。制定合理的供应商渠道及标准助于争取低成本并提高效率，从而将成本和开销降至最低水平， 保证建设过程中资金的有效使用，采用物流配送的集中标准化管理及利润共享模式，也是非常重要的技巧。

第四，数字化技术的应用。在商业综合体项目的造价管理中，使用数字化工具可以大大提高生产效率和减少成本，比如通过基于互联网的电子招标、投标及合同的编写和签订，将为项目质量管理提供准确、高效的方法以及一些快捷的信贷银行审批流程等等。

最后，必须注意的是建设项目的经验和创新能力。在基于以上实用技巧来管理项目的同时，在这个充满不确定因素的大环境下，享有丰富经验的建筑师团队应该注重研发适当的更新方法，包括创新节约经费的项目建设方法，创新商业模式等等，以此保持市场竞争的竞相领先地位。

总之，一个成功的商业综合体项目，除了满足市场需求外，还需要良好的品牌文化、高效的建设管理、系统的经营智能化等多个方面的协调和运作。因此，有足够的经验和专业技能的团队必须密切合作，以及时解决项目中的任何问题，在整个商业综合体建设过程中保持知识更新和适应市场变化等方面发号施令是非常重要的。