在工程项目成本管理中，各种问题逐愈见多。下面是同兴达根据以往的经验总结出来的问题及解决方案，仅供大家参考。

一、问题：成本估算不准确

成本估算不准确是工程项目成本管理中常见的问题之一。原因可能是因为没有进行足够的市场调研、对工作量的预测不准确、对价格的预测不准确等等。由于成本估算不准确，导致实际成本与预算成本存在较大差距，引起项目变更，甚至违反合同。

解决方案：

1.进行充足的市场调研并分析实际情况，从而制定比较准确的成本估算。

2.通过精细化数据分析，提高预测准确性。

3.建立配套完备的成本控制机制，以及对成本变更的变更控制管理。

二、问题：成本控制不到位

成本控制不到位也是工程项目成本管理中常见的问题之一。这种情况通常源于企业无法建立正确的成本计划、没有有效的成本控制机制以及缺乏有效的数据和工具。

解决方案：

1.建立完整的成本计划并确保其与工作流程相符合，便于对成本进行实时监控。

2.建立有效的成本控制机制，做到严格按照预算进行支出并强调节约成本。

3.充分利用成本管理软件等自动化工具来优化成本控制，尽责明细成本，透出费用，更好的帮助企业提高成本控制能力。

三、问题：不合理的资源分配

不合理的资源分配是导致工程项目成本超预算最常见的问题之一。因为资源的分配缺乏合理性，在工期和任务安排错误的前提下，造成了总成本的不必要浪费。

解决方案：

1.建立合理的任务和工期安排，以有效地利用可用的人力资源。

2.使用专业的管理工具，保持资源规划和分配的顺畅运转。

3.建立合理的智能成本分析平台，以便及时分析和识别哪些资源造成了项目超预算的问题。

四、问题：管理团队能力不足

管理团队能力不足是导致工程项目成本管理出现问题的一大原因。管理团队中的工程经理、技术人员和项目协调员等可能存在缺乏必要的成本管理知识和技能，缺藏分析及解决问题的能力，同时缺乏相关领域的储备和调取。

解决方案：

1.加强成本管理相关知识的教育培训，提高管理团队成本管理能力。

2.制定量化的项目管理指标和评价体系，实时监控多管齐下的成本变化情况，及时调节资源配置以及更行采取有效举措。