2月18日至19日，同兴达咨询2019年开年全员培训举行。围绕多个板块及内容，公司全员在多个培训室同时开启培训。

      《职业规范和廉洁教育》成为此次培训的第一堂课。作为同兴达咨询提供造价咨询的基本要求，诚信是做好客户服务的根本前提，更是做好企业内部管理的基础。公司常务副总经理罗迎熙、副总经理赵洁负责两个会场的廉洁教育培训并担任主讲，将廉洁置于企业管理和经营的重要位置。

       同兴达咨询企业核心价值观将诚信置于首要位置，诚信要求真诚对待客户、切实履行承诺、绝对遵守制度，树立诚实正直、言行坦荡的企业风气。作为此次培训的开篇，诚信更是《四川省工程建设地方标准》（四川省建设工程造价咨询标准）得以顺利宣贯、同兴达项目质量管理制度及项目管理制度得以高效执行的必要条件。

      相关专业和部门的主要负责人亦积极参与到此次培训中，围绕工程造价数据的管理和应用，施工阶段、工程造价管理评价、工程造价鉴定，发承包、施工阶段，决策、设计阶段等《四川省工程建设地方标准》相关的内容板块，公司各造价部门负责人结合工作实际，对大家进行了细致地探讨和解读。

      流程管控、标准管理和质量把控始终关系到公司能否始终提供高水准的咨询服务。公司质控中心、总工办亦参与到此次培训中，向大家详细讲解了《同兴达造价咨询管理手册》（房建清单、结算流程作业指导书）、《同兴达项目质量管理制度及项目管理制度》。

       19日，培训将重心转移至企业管理、生产管理、团队打造、市场开拓、沟通力等方面，公司各部门负责人、职能板块员工参加培训。

      公司总经理在培训中分享《经营意识和领导力》，曾总指出企业战略、目标、绩效、激励和愿景之间始终存在相生相克的复杂关系，在同兴达进入组织系统升级的更深层次和落地时期，要学会正确处理各要素之间的关系。要让我们的人才培养、激励模式能够为企业持续发展不断提供动力。而由于员工复杂性、价值多元化、组织网络化导致的组织管理方法变革，要求我们更加注重授权、激励和培训的意义，学会带领团队、带领下属。

      曾总在培训中强调，管理是方法和科学，更是知易行难的千般磨砺。我们只有不断沉淀和积累，不浮躁、不幻想，才能在管理之路上不断精进，才能以卓越管理者、经营者的姿态，实现我们共同的梦想，才能相互成就，不枉黄金十年。