2月1日，“在一起，逐梦前行”同兴达2019年新春年会在成都禧悦酒店盛大举行。近7个小时的年会，精彩不断、感动不停、跃动不止，300名同兴达人携手步入新春、共同走进梦想之年。

我们和年会赋予彼此的仪式感，让我们更轻易地记住过往的岁月，也更深刻地记住那些闪耀的瞬间。

这一年，我们持续加快市场开拓的步伐，整体经营稳中向好；这一年，我们全面启动组织系统2.0版升级工作 作为迈步“森林计划”的关键之举；这一年，我们将“引进来”与“走出去”并重 不断打造开放新格局；这一年，我们积极参与行业学术研讨 企业专业化水平不断提升；这一年，我们积极探索非公企业党建工会工作的新方法和新途径；这一年，我们致力于社会责任，将爱心化作持续的行动与付出；这一年，我们用心感动客户、专业赢得口碑，获得成都市武侯区人民政府“2018年度重点优势企业”、中共成都市“武侯区优秀党组织”、2018年“优路杯”BIM大赛银奖、2018年度BIM最佳应用优秀奖、万科“十年合作贡献奖”、蓝光“AAA级别战略合作伙伴”等多项荣誉。

开场的半个小时，来自13个部门的讲述者为大家分享了那些最平凡也最感动的时刻。年会同时对2018年表现杰出的部门和个人进行了颁奖，从团队风尚奖到优秀员工奖，从业绩贡献奖到品质项目奖，那些在过去一年兢业奉献的人，得到了最热忱的嘉奖和肯定！

 公司总经理曾云华《不负时代，做一名矢志不渝的逐梦人》新年致辞。曾总说，“新时代，新梦想”要求我们首先把握PPP、BIM、全过程工程咨询三大风口，积极变革，向品牌化、实力化、人才化方向转变，实现企业智能化转型升级；其次：加大创新研发投入；第三：通过行业重组、兼并、联合、优化资源配置等，打造成有实力的、多功能服务的综合性造价咨询机构，提升整体竞争实力，创建有特色的造价咨询品牌；最后，要以信息化手段武装自己。

2018年，通过组织系统升级和股权激励工作的研究和探索，重新梳理了我们的使命、愿景、价值观；制定了适合同兴达未来发展的十种经营单元，打造大船变舰队的发展模式，实现企业生态中的每个节点“自组织、自激励、自约束、自协同”；将人才的成长和发展上升为公司的战略。 

2019年，作为组织系统升级和股权激励落地重要年份，更是公司的逐梦之年。在集中决策，分散运营，利益共享的基础上，不断构建专业化服务机制，实现总部经营权有一定程度的下放，实现企业发展规划、事业部的管控与协调。

 在致辞最后，曾总说，回首过去，激情满怀，展望未来，任重道远。站在新的历史起点上，我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写同兴达发展的新篇章。我们将与你一道，风雨同舟，砥砺前行，不辜负这个时代，做一个矢志不渝的逐梦人。

     公司副总经理赵洁随后发布了《同兴达咨询组织系统升级工作回顾》。分别从组织系统工作进程、公司经营单元介绍、公司经营核算规则等方面讲述2018年组织系统升级2.0版成果，根据公司业务管控模式、组织规模大小，建立大部门、小组织共存的平台经营模式。2019年，我们将继续导入十种经营单元及其核算体系，完善基层员工及中层管理层的薪酬结构，以更优的经营管理核算体系，提升员工效益及效率，为员工创效！

     在此之下，我们见证了同兴达首个事业部制落地生根，作为同兴达布局全国战略的又一举措，继重庆、云南分公司成立后，陕西分公司成立授牌仪式也在年会上举行，作为公司事业部制的第一个试点，它将立足西安，进军西北市场，“非常激动，这是一份沉甸甸的信任与责任，我们将不负重托，在新的天地里继续开拓奋进！”陕西分公司总经理黎士佳讲道。

      作为2018年组织系统工作的落笔，年会邀请到了组织系统升级咨询方——天津一诺企业管理咨询有限公司合伙人陈璐琳律师带来《同兴达股权激励计划发布与法律阐释》，在“森林计划”的战略部署下，秉承“与人为本、共享未来”理念，股权激励计划的实施将提升公司战略层次和激励体系，打造技术、人才孵化平台，让公司发展与员工个人的发展紧密结合，公司的利益与员工的利益休戚相关，股权激励计划的发布标志着同兴达进入利益共同体、事业共同体、命运共同体的全新时代。

     近30名优秀管理人才、业务骨干和核心技术人员作为同兴达首批激励对象上台被授予《股权证书》与荣誉鲜花，此刻起，他们将自身的梦想和企业发展牢牢绑定在一起，肩负责任与使命加入同兴达舰队，一起共创共享共赢未来。

     一个同兴达人很平凡，但聚在一起，就是一团火。年会尾声的团队士气展示比拼精彩连连，将现场推向一波又一波高潮。9支团队用昂扬的军姿、整齐的步伐、创意的展示传递着“在一起”的力量，用团队的力量帮助我们达成梦想。